JOSE BRETTI

Con la intención de acompañar el crecimiento en el uso de internet desde el celular, Motorola presentó dos equipos pensados para acceder de manera sencilla a la web. El 13% de los usuarios de celular se conectan a redes sociales desde el móvil y encuentran que su principal ventaja es el “estar en vivo” desde cualquier sitio, dándole inmediatez a las comunicaciones con sus amigos y familiares.

Así surge de una encuesta difundida por Personal durante la presentación oficial de dos equipos de Motorola, el Motosurf A3100 y el QA1, los primeros celulares de la empresa orientados a las redes sociales.

¿Por qué un celular orientado a esas funciones? Según los datos que brindó Germán Greco, gerente Regional de Producto en Motorola, “el uso de las redes sociales crece a un ritmo de 6,7% en la Argentina. Hay más perfiles en esas redes que cuentas de e-mails (700 millones contra 600 millones) y su uso no es exclusivo de adolescentes”.
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El tiempo utilizado en sitios como Facebook, MySpace o Sonico y blogs corresponde a cerca del 10% del usado en internet, mucho más que el destinado a revisar el correo electrónico. Sin embargo, están cuartas en cuanto al uso total de la red

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ara los trabajadores adictos a Facebook, Sónico y MySpace: un centro de estudios británico sostiene que los jefes no deberían evitar que sus empleados utilicen sitios de redes sociales ya que, en realidad, podrían beneficiar a sus compañías. Un reporte del centro de análisis Demos señaló que estimular a los empleados para que utilicen tecnologías de interconexión para establecer relaciones y vínculos más cercanos con colegas y clientes podría ayudar a los empresarios en lugar de perjudicarlos.

Al autor Peter Bradwell dijo que si bien las empresas utilizan sistemas específicos para compartir información, los sitios de redes sociales en línea podrían también cumplir una función importante, ayudar a la productividad, la innovación y al trabajo democrático.

Sin embargo, señaló que deberían existir pautas prácticas para limitar el uso no laboral.

“Las prohibiciones en Facebook o YouTube son casi siempre imposibles de implementar; las empresas podrían tratar de establecer un límite de tiempo en las cantidades de minutos permitidos cada día para conversar”, escribió el autor.

“La respuesta no es cerrar el acceso a plataformas de conexión social, tampoco es invertir a ciegas en plataformas de cooperación. Más bien argumentamos que necesitamos comprender, una vez que aceptamos las consecuencias de redes sociales, cómo podemos manejar los nuevos desafíos”, añadió.

Su investigación llegó a la conclusión de que tratar de controlar el uso de sitios como Facebook, que por sí solo cuenta con más de 100 millones de usuarios en todo el mundo, incluso podría perjudicar a las organizaciones.

(from: infobae.com)
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