Chrome OS de Google estará diseñado en una primera etapa para operar en computadoras portátiles como netbooks, y es otra de las iniciativas que adoptó la compañía para desafiar a Microsoft, en este caso en el terreno de los sistemas operativos, dominado por Windows.

“Seremos selectivos sobre cómo llegamos al mercado debido a que queremos entregarle una gran experiencia al usuario”, dijo Pichai. “Estamos pensando tanto a nivel equipamiento como de software”, agregó.

Por su parte, Microsoft desestimó los esfuerzos de Google para desarrollar un sistema operativo de fuente abierta, y dijo que los desarrolladores de software tendrían que crear diferentes versiones de la misma aplicación para marcas diferentes.

Sundar Pichai, jefe del proyecto de Chrome OS, el sistema operativo para netbooks que impulsa Google, en la feria Computex en Taipei, Taiwán.

Ante estas declaraciones, Pichai revocó esa afirmación y señaló que la similitud en la estructura de base significaría que las empresas de software no tendrían que desarrollar una nueva versión para el sistema operativo de Google.

“Chrome OS es uno de los pocos sistemas operativos futuros para los cuales ya hay millones de aplicaciones que funcionan”, dijo Pichai. “No se necesita rediseñar al Gmail para que funcione, ni Facebook necesita escribir una nueva aplicación”, agregó.

Esta modalidad permitirá a las empresas de tecnología que deseen adoptar este sistema que desarrollen sus propias versiones del software usando el esqueleto provisto por Google. De esta forma su presentación puede diferir entre marcas, de acuerdo a las modificaciones que realice cada compañía.

El sistema operativo Chrome estará centrado en torno al navegador de Internet de Google, y basa todos sus servicios en servidores externos, en una tecnología que en la jerga se conoce como computación en la nube (cloud computing, en inglés).

“Esperamos que una generación de aplicaciones, incluidos juegos, funcionen dentro del navegador”, dijo Pichai.

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Por otro lado, dijo que desarrolladores podrán crear software para Gmail.

Google presentó una nueva tienda virtual para que los consumidores adquieran juegos, revistas y otras aplicaciones a través de su software Chrome, en una movida para ocupar un rol central en la nueva generación de medios y entretenimiento online.

“La publicidad ha sido una forma de monetización muy importante en la web, pero también queremos crear otras alternativas”, dijo el vicepresidente de Google Sundar Pichai, en la conferencia anual de desarrolladores de la compañía, en San Francisco.

“Debería ser fácil crear y vender aplicaciones premium en internet”, dijo Pichai.

Chrome Web Store, que Google dijo que estará disponible pronto, facilitará a los usuarios de internet encontrar aplicaciones y adquirirlas con un click.

La tienda será accesible a través de Chrome, el software de navegación de Google, que la compañía dijo que ahora tiene 70 millones de usuarios, más de los 30 millones a junio del 2009.

Estas aplicaciones podrán estar desarrolladas en HTML5 o mediante Flash.

La idea de agregar un rango de aplicaciones pagas y gratuitas en una tienda virtual para que los consumidores las descarguen ha sido ampliamente popularizada por la App Store de Apple para el iPhone, iPod Touch e iPad.

El sistema operativo de Google, Android, así como el Blackberry de Research In Motion y otros ya tienen sus propias tiendas de aplicaciones.

Sundar Pichai, vicepresidente de Google para gestión de productos, explicó que cualquier desarrollador de software podrá crear estas aplicaciones utilizando herramientas comunes de programación.

Después podrán venderlas fácilmente en Chrome Web Store usando un sistema seguro de pago, si bien no aportó más detalles técnicos ni dijo si Google se quedará con parte de los ingresos, como hace Apple con su tienda de aplicaciones para el iPhone.

Los usuarios de Google Chrome que encuentren aplicaciones que les interesan en la tienda podrán crear “atajos” dentro de Chrome para acceder a ellas más fácilmente, añadió Pichai.

Las tiendas de aplicaciones son frecuentes en telefonía móvil, pero ha habido pocos intentos de crear lo mismo para el ordenador.

Aplicaciones contextuales en Gmail Google Market será el espacio en donde los desarrolladores podrán ofrecer sus aplicaciones para el popular servicio de correo, anunció la empresa.

La intención de Google es que los usuarios de Gmail puedan ver información contextual en su cuenta, sin necesidad de abandonarla. Esa posibilidad sólo estaba atada a servicios de la empresa, como YouTube y Picasa.

En su blog oficial, Google divulgó algunas de las aplicaciones disponibles. Entre ellas se encuentran Kwaga, capaz de mostrar perfiles de usuarios de redes sociales en el correo;AwayFind, que tiene el fin de seleccionar temas o direcciones importantes para enviar un SMS cuando le escriben al usuario; y Gist, que reúne información en la web sobre un contacto de mail para entregarla al usuario.

Los cambios en Gmail se conocen un día después de que Microsoft anunciara una nueva versión de su Windows Live Hotmail.

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El mayor fue GoogleTV , una plataforma que lleva la Web y sus servicios asociados a cualquier televisor.

Básicamente, consiste en hardware y software que permite ver cualquier sitio Web en la pantalla del televisor, y hacer búsquedas combinadas: el usuario ingresa una palabra clave y el dispositivo mostrará entre los resultados programas de TV, su horario y canal; sitios con contenido similar; y aplicaciones que complementen esto, y que se pueden instalar. Esto incluye sitios de video; de hecho, YouTube tendrá una versión específica para GoogleTV (llamada Leanback), pero cualquier sitio de la Web podrá verse en pantalla.

GoogleTV consiste en un dispositivo con un chip Atom de Intel, que corre Android, con un navegador Chrome y usa Flash 10 (el mismo que está disponible en cualquier PC). Puede estar integrado en el televisor, como la InternetTV que Sony presentó durante la conferencia, o en un dispositivo independiente que funcionará con cualquier televisor, como el que anunció Logitech en esa misma presentación.

Ambos dispositivos, y otros que se vayan sumando, estarán disponibles en los Estados Unidos en el segundo semestre de 2010; la compañía confirmó que la venta en el resto del mundo se hará en 2011. El servicio en sí no tiene costo, más allá de la conexión de banda ancha necesaria (en Google recomiendan 3 megabits como mínimo para que la carga de videos no tenga interrupciones).

No es el primer producto que intenta llevar la Web a los televisores, pero sí el que ha tenido, al menos por ahora, el apoyo directo de los fabricantes de televisores y el que parece ofrecer una mayor integración.
Durante la conferencia Google también anunció la versión 2.2 de su sistema operativo para móviles, Android.

Incluye varias mejoras en la performance de las aplicaciones y del navegador Web, además de sumar herramientas para una mayor integración con Microsoft Exchange. Y permitirá compartir la conexión 3G del móvil vía Wi-Fi para crear un hotspot personal. Otros sistemas operativos permiten esto, pero mediante aplicaciones, y no como función básica del equipo.

Además, anunció cambios en el Market (la tienda de aplicaciones de Android), que próximamente permitirá cargar las aplicaciones directo de la Web al móvil, como ya ofrece AppBrain. Y el usuario podrá definir que las aplicaciones se actualicen automáticamente (hasta ahora era un proceso manual).

Y además dar soporte a HTML5 en el smartphone, la compañía anunció que estará disponible Flash 10.1 para móviles Android, lo que permitirá ver cualquier sitio tal como se ve en una computadora (esto incluye juegos online). La versión final de Flash estará lista en junio próximo, cuando se espera que los primeros móviles con Froyo preinstalado lleguen al mercado.

Según Google, se activan 100.000 móviles con Android por día, lo que los ubica segundos en Estados Unidos en el mercado de los smartphones, detrás de la canadiense RIM. Esto los ubicaría terceros en el resto del mundo, antes que Apple y después de Nokia y RIM.

Una de la frases con las que Vic Gundotra, vicepresidente de ingeniería para Google, comenzó su presentación, resume la postura con que la compañía tomó posición en el muy disputado terreno de los smartphones, que buena parte de la industria ve como el futuro de la informática.

“No queremos un futuro atado a un móvil, un hombre, una compañía y una operadora”, dijo, para alegría del público presente, en alusión a Apple, que con el anuncio de la versión 4 de su sistema operativo le dio la espalda a Flash y a buena parte de la comunidad de desarrolladores para apostar enteramente por HTML5.

Cuando le preguntaron cómo justificaban promover dos tecnologías en aparente conflicto (HTML5 y Flash), Gundotra explicó: “somos pragmáticos. Queremos hacer una Web abierta para todos, y eso significa apoyar todas las tecnologías.”

Con este anuncio, Google equipara su posición (promoviendo las aplicaciones basadas en la Nube, y con una presencia en la PC, los móviles y la TV) con la visión que Microsoft viene promoviendo desde el lanzamiento de Windows 7, y que Steve Ballmer define de la misma manera: tres pantallas y una Nube.

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El nuevo escenario se ha visto reflejado en un alza renovada del comercio electrónico, que ha comenzado a crecer nuevamente a tasas equiparables a las registradas en los años que precedieron a la crisis económica mundial, superiores al 70 por ciento en sectores como las compañías aéreas, tiendas departamentales, cines y restaurantes. Esto ha sido posible a través del aumento presupuestario de los clientes online y de las estrategias “always on” que vinieron a reemplazar a las campañas aisladas de la crisis.

Una encuesta realizada en México a fines de 2009 a más de 3000 consumidores mayores de 18 años, reflejó que el 97 % compró algún producto en los 6 meses anteriores. Sobre ese porcentaje, hubo una gran parte que realizó su compra después de haber buscado en Internet, sobre todo en productos de computación (82 %), electrónica (80 %), accesorios informáticos (76 %), electrodomésticos (66 %), tarjetas de crédito (66 %), música y películas (65 %) y seguros (64 %). Sin embargo, al momento de efectuar el pago, los porcentajes caen drásticamente, llegando a un máximo del 15 % en artículos de computación y accesorios informáticos y un mínimo de apenas 7 % en electrodomésticos.

En resumen, el estudio arrojó que la mayoría de las compras se buscan online pero se concretan offline. Efectivamente, más de la mitad o el 56 % son buscadas en Internet, pero de ellas menos de 1 sobre 10 (el 9 %) son compradas luego online. Pero la buena noticia es que, a pesar de lo expuesto, el e-commerce continúa en expansión, porque el 22 % de los encuestados confesaron haber incursionado en su primera compra online en los 12 meses anteriores. Los anuncios en línea provocan una acción de compra mucho más efectiva mostrándole al consumidor las caracterísitacas y opciones sobre el producto o servicio que necesita ayudando a motivar la venta. Así, las ventas en Internet representaron el 16% de las ventas totales en México en 2009.

En el caso de Google, el compromiso con este crecimiento es absoluto. Conociendo que el comprador online mexicano es más sabio, motivado por la combinación de precio, selección y eficiencia. En otras palabras, consigue mejores precios, puede localizar productos difíciles de hallar, accede a una mayor selección de artículos, ahorra tiempo y disfruta del envío gratuito.

Acompañando esta recuperación general, Google está contratando personal para su equipo en constante crecimiento, que sea responsable de introducir en el mercado mexicano los beneficios del marketing digital, herramienta que se basa en el uso de medios informáticos para la aplicación de funciones como el levantamiento de información, la promoción del producto, su distribución y su venta.

En ese sentido, el incremento continuo de la tasa de penetración en Internet en México, la recuperación económica y los aumentos de inversión en plataformas e-commerce por parte de los clientes, convierten al país en un lugar de oportunidades para Google, siempre interesado en ayudar a los usuarios, a los clientes y a las agencias de comunicación, para que el e-marketing se convierta finalmente en parte fundamental de los planes de publicidad.

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Ya que cuando el gigante de la búsqueda se enfoca en un sector, lo hace con la clara intención de dominar.

Hay 3 cosas fundamentales para el sector de telefonía móvil: Poder de computación, múltiples conexiones y la Nube. -Eric Schmidt – CEO de Google.

Ayer compartimos con ustedes su nuevo mantra “Mobile First”, no es una casualidad que la adquisición de AdMob, una empresa de publicidad móvil. Ellos saben que el ecosistema de la nueva era de información sera la creación de contenidos, el éxito de las empresas dependerá de la facilidad para monetizar el contenido en los móviles.

Contenido y movilidad
El poder replicar es la llave de la nueva generación de aplicaciones, ya que actualmente es un proceso de “copy-paste”, llevándote la información de un lugar a otro con poca facilidad para sincronizar y con un alto porcentaje de perdida de datos al momento de establecer la conexión. ¿Quién no ha perdido la agenda telefónica de su móvil?

Nuestra idea es tener copias locales en cada dispositivo para que tengan un Shared Replication en la nube. – Eric Schmidt – CEO de Google.

La oportunidad estará en poder gestionar una infinita cantidad de conexiones entre los diferentes nodos y dispositivos. Ya que es imposible saber que tan grande es Internet, donde todo puede establecer un enlace con cualquier objeto.

Para la gente que esta acostumbrada de trabajar en la nube les aviso que van con un buen enfoque, esto no garantiza para nada que tengan éxito. Ahora estamos viendo como empresas como Spotify, Facebook y Amazon están haciendo uso del concepto para llegar mas haya de sus mercados.

Las empresas que serán iconos de esta era deben manejar estos 3 conceptos, para crecer y competir. – Eric Schmidt – CEO de Google.

El negocio de Google a futuro
Hubo mucho debate sobre las intenciones de Google, con los diferentes anuncios por parte de los fabricantes para ofrecer el Sistema Operativo Android en sus teléfonos y cada vez más fabricantes apuntándose al Open Handset Alliance. Todos cuestionaba si seguirían los pasos de su mantra “Do no Evil” (no hacer el mal), por que la mayoría de los operadores de telefonía no quieren convertirse en portadores de datos únicamente.

Nosotros (Operadores de Telefonía) no queremos convertirnos en un DATA DUMB PIPE (canal tonto de datos) – Google quiere más capacidad de ancho de banda para beneficiarse del incremento en el trafico de contenido. ¿pero quién pagará la inversión de hacer el proyecto? ¿ustedes (refiriéndose a Google)? – Espectador en el Keynote de Google.

Dentro del keynote de Google, hubo gente que aprovecho para contar sus miedos y sus preocupaciones a Eric Schmidt. Que hizo una labor excelente de abrir el debate y no cortar la conversación, por que estaba en el foco de mira de todos, aun así la gente no dio tregua y le preguntaron sobre ¿cuál es el modelo de negocio de Google en los próximos años?

El principal negocio de nosotros será siempre la publicidad, seguido por venta de enterprise software y suscripciones a servicios/apps. No puedo garantizar esto, por que toda empresa tiene que estar preparada para evolucionar y Google no esta exento de ello. Eric Schmidt – CEO de Google.

Tranquilizo a los operadores diciendo que no están interesados en adquirir lineas de fibra óptica, así como lineas de telefonía. Sin embargo dentro del congreso mucha gente se cuestiono esto. Así que la moneda sigue en el aire.

Toda la gente del anfiteatro quería saber la opinión de Eric sobre los servicios que visualiza a futuro, menciono que las tecnologías que habiliten vídeo conferencias de punto a punto (point to point) van a ser el próximo canal de contenido cuando el hardware de los teléfonos lo permita.

La movilidad es una tecnología que permite ser más humanos, personales y estar al tanto del entorno de nuestros clientes, para poder ofrecer un servicio que jamas se ha visto en la historia de la humanidad. – Eric Schmidt. CEO de Google.

Para cerrar este post, solo me queda decir que estamos presenciando un cambio en la manera de vivir y consumir información. La movilidad habilitara que culturalmente podamos decir “Si” sin conocer la pregunta o propuesta, ya que se podrá saber que es lo que uno quiere y te gusta. Con la capacidad de recibir solamente contenido que es de nuestro interés.

Google ha dado un paso gigantesco y apuesta por ello. No creo que sea una mala idea ver lo que nos están proponiendo, sobre todo si continúan haciendo el bien y siendo fieles a su mantra “Do no Evil”. Eso esta por verse.

Por cierto, te invito a revisar la cobertura que he realizado sobre el evento empezando por la presentación del Mobile World Congress: Localización, movilidad, tecnología, empresas y startups en Barcelona ; La batalla de los navegadores llega a la TV y más novedades en el MWC ; Mucho que decir y pocos escuchandos en la 140conf de Barcelona y MWC: Pilares de localización en TV, móviles, mapas y apps. Espero que la información y novedades compartidas sean de tu agrado.

http://www.maestrosdelweb.com/

The company has launched Google Chrome Frame, which is a plugin for IE that “seamlessly brings Google Chrome’s open web technologies and speedy JavaScript engine to Internet Explorer.” In other words, it’s all the behind the scenes features that make Chrome fast and allow it to support modern browser features, but within the IE interface.

Google explains Chrome Frame as mostly a developer-centric project:

“We’re building Google Chrome Frame to help web developers deliver faster, richer applications like Google Wave. Recent JavaScript performance improvements and the emergence of HTML5 have enabled web applications to do things that could previously only be done by desktop software. One challenge developers face in using these new technologies is that they are not yet supported by Internet Explorer. Developers can’t afford to ignore IE — most people use some version of IE — so they end up spending lots of time implementing work-arounds or limiting the functionality of their apps.

With Google Chrome Frame, developers can now take advantage of the latest open web technologies, even in Internet Explorer. From a faster Javascript engine, to support for current web technologies like HTML5’s offline capabilities and canvas, to modern CSS/Layout handling, Google Chrome Frame enables these features within IE with no additional coding or testing for different browser versions.”

Unfortunately, this doesn’t ultimately solve the problem for developers, because most IE users presumably won’t install Chrome Frame, meaning IE6 will still need to be supported (or they could join this coalition). Nonetheless, it will expose some new users to Chrome, potentially accelerate the demise of IE6, and not-so-subtly attack Microsoft in the process.

(from: mashable.com)

Ambas compañías presentan un desafío similar en gran medida para Microsoft, al socavar su dominio en sus productos más lucrativos, software para escritorio y sistemas operativos. Mientras que Google representa el ataque desde arriba, VMware es el ataque desde el otro lado.

El gigante de los motores de búsqueda ofrece software gratuito con apoyo publicitario para correo electrónico, procesamiento de palabras, calendarios y planillas de cálculos online, como alternativas a los populares productos Office de Windows. Para ello, utiliza como base un navegador web, y no un sistema operativo como Windows, lo que resulta ser el sostén principal de una computadora.

Por su parte, VMware es el líder en lo que se conoce como el software de máquinas virtuales, que permiten a la computadora usar dos o más sistemas operativos al mismo tiempo. Su software se ubica por encima del hardware y por debajo del sistema operativo.

Pero al volverse más poderosa la tecnología de VMware y al agregar más funciones a sus productos, puede empezar a suplantar el sistema operativo desde abajo, del mismo modo que el browser puede hacerlo desde arriba.

El liderazgo de VMware agrega un factor desequilibrante a su desafio desde abajo a Microsoft. Hace un año, Paul Maritz , ex alto ejecutivo de Microsoft, se hizo cargo como CEO. A fines de la década de 1990 se lo consideraba el tercer ejecutivo de la compañía, la persona de mayor responsabilidad y autoridad después de Bill Gates y Steve Ballmer.

Maritz se fue de Microsoft en 2000 siendo ya rico y se centró principalmente en trabajos filantrópicos como proyectos de microfinanzas, de conservación del medio ambiente y de desarrollo rural, especialmente en África (nació y se crió en Zimbabwe). En 2003 fundó una pequeña compañía, pero sus intereses empresarios estaban muy lejos de los grandes combates corporativos.

Sin embargo, el atractivo de VMware, explicó Maritz, fue la oportunidad de conducir una compañía que encabezaba una ola de tecnologías que cambiaban el juego. “Es rara la oportunidad de ser parte de un cambio de paradigma”, dijo. “Eso fue lo que me atrajo”.

En enero a Maritz se le sumó Tod Nielsen, otro ex ejecutivo de Microsoft, que se convirtió en el principal responsable de operaciones de VMware.

Al reunirse 11.000 socios, desarrolladores y clientes en San Francisco para el comienzo de la conferencia VMworld de la compañía, la estrategia bajo Maritz se está definiendo claramente. En agosto la compañía anunció que pensaba pagar 420 millones de dólares por la compra de SpringSource, creador de herramientas de desarrollo de software de código abierto, algunas de las cuales analizan y modifican el desempeño de aplicaciones. Agregar tal funcionalidad permitiría a la tecnología de VMware dejar de lado un sistema operativo como Windows.
“Nos hace depender mucho menos del sistema operativo para manejar las aplicaciones”, dijo Nielsen.

Hasta ahora la tecnología de virtualización se ha usado principalmente para reducir los costos de centros de datos, donde permite a las compañías manejar las tareas informáticas con menos máquinas, usando menos energía y espacio. Ahora hay compañías que comienzan a usarla para manejar software que aparece en las computadoras de sus empleados en toda la red corporativa.

De esta forma, VMware planea ingresar de forma decidida en el mercado de las computadoras y las notebook, presentando el año que viene tecnología que manejará mejor los gráficos de alto nivel y permitirá a los usuarios trabajar aunque no estén conectados a una red.

En los centros de datos, VMware quiere demostrar que más que el ahorro en hardware, la siguiente frontera es reducir los costos operativos que resultan de aumentar el número de servidores que se “virtualizan”.
Desde la compañía dicen que hoy las empresas comúnmente tienen un administrador humano por cada 50 servidores, mientras que los centros de datos con más de la mitad de sus máquinas virtualizadas pueden incrementar la cifra de servidores manejadas por cada administrador humano a 200 o más.
“Tenemos que ir más allá de los costos de capital y hacer más por nuestros clientes usando la virtualización para reducir costos operativos y la complejidad operativa”, dice Maritz. “Estamos entrando en un momento de cambio significativo en este mercado”.

Y, observó, “tenemos a Microsoft avanzando detrás nuestro”.
Efectivamente, Microsoft viene de atrás. Su plan es volver a utilizar la estrategia que usó en el mercado de los navegadores de la red: incluir software de máquinas virtuales en su sistema operativo. En julio de 2009, Microsoft introdujo su máquina virtual HyperV en Windows Server 2008. En octubre se incorporarán nuevas funciones que buscan alcanzar a su competidor.

“Nuestra estrategia es integrar la virtualización en nuestra línea de productos en Windows, con nuestro software de administración y las herramientas de desarrollo de Microsoft ya conocidas” dijo Mike Neil, gerente general de la división servidores de Windows.

La compañía de Redmond tiene mucho camino por delante. A fines del año pasado se utilizó VMware para más del 80% de las cargas de trabajo informáticas virtualizadas, según estimaciones de los analistas. El resto se repartió entre Microsoft, Xen de Citrix Systems, Virtual Iron y otros. Pero sólo 15 por ciento de los servidores han sido virtualizados y dado que es probable que ese porcentaje se eleve al doble en los próximos cinco años, aún hay muchas oportunidades en dicho mercado.

Hay considerable interés en la oferta de Microsoft, dicen los analistas. Un informe reciente de Gartner proyectó que la participación de Microsoft de software de máquinas virtuales pasaría a ser, del 8 por ciento a fines del año pasado, al 29 por ciento para fines de 2012.

“Microsoft va a ser formidable en este espacio” dijo Stephen Shuckenbrock, presidente de una gran división de Dell, socia tanto de VMware como de Microsoft. “Muchos clientes al menos tienen curiosidad por el software de virtualización gratuito que Microsoft incorporó a su sistema operativo”.

VMware, con sede en Palo Alto, California, es una compañía sólidamente rentable, que tuvo 1900 millones de dólares en ingresos el año pasado. Su dueño mayoritario es EMC, pero da informes financieros por separado y sus acciones cotizan por separado en bolsa.

La compañía que Maritz heredó el año pasado cuando sus fundadores, Diane Greene, la CEO, y su marido, Mendel Rosenblum, un científico informático de Stanford, se fueron, tenía una “gran base con gente maravillosa y una tecnología estupenda”, dijo Maritz.

Aún así, agregó el ejecutivo, VMware necesitaba escalar a otro nivel de tecnología y “dominar algunos trucos nuevos” para mantenerse por delante de Microsoft. Qué pueda o no hacerlo es la gran duda respecto de la compañía.

“Tiene tecnología fantástica, ¿pero será una empresa fantástica?” se preguntaba A.M. Sacconaghi, analista de Bernstein Research. “El navegador era una muy buena tecnología , pero no resultó ser buen negocio”.
Martiz y Nielsen son veteranos de las guerras de los browser de la década de 1990, desde el bando de Microsoft. Son optimistas respecto de que VMware puede mantenerse en la delantera. “Sin duda va a ser una batalla”, dijo Nielsen. “Pero seguiremos concentrados y seguiremos superándolos”.

(from: lanacion.com)

Google Wave fue presentado durante la conferencia de desarrolladores en San Francisco Google I/O, realizada a fines de mayo.

Y ahora hay más novedades. En el blog oficial para desarrolladores de Wave -actualmente 6.000-, se anunció que esa cantidad será ampliada a 20.000 el mes próximo.

Pero lo mejor es que el 30 de septiembre se cursarán 100.000 invitaciones a usuarios comunes. Si Google actúa de la misma manera que con el lanzamiento de Gmail, los usuarios que estén probando el servicio podrán invitar a otros.

Ese es un punto aún no confirmado por Google.

Google Wave combina las funciones de Twitter, Facebook y Friendfeed en una sola ventana. Es decir, el usuario puede enviar mensajes directos a sus contactos, compartir fotos y documentos o agregar y quitar miembros a una charla.

Los hermanos Rasmussen -Lars y Yen, a cargo del desarrollo de Google Maps- dijeron que al pensar Wave se inspiraron en las dos formas más populares de comunicación en la web: el mail y la mensajería instantánea.

En Wave se agregaron funciones de otros servicios de Google, como Maps, para trabajar sobre él al mismo tiempo que se está usando otra función.

Pero no sólo las herramientas propias de Google están en Wave: Twitter, por ejemplo, también está incorporado.

El usuario final no será el único que podrá disfrutar de esta aplicación: las empresas pueden crear un entorno de trabajo colaborativo alrededor de Wave, facilitando las comunicaciones en tiempo real.

(from: infobae.com)

El origen del servicio, cuya principal característica es la edición de contenidos por parte de grupos de usuarios en tiempo real, surgió luego del planteo de dos ingenieros sobre cómo sería el correo electrónico si se inventara hoy. “Su concepto se basa en un viejo formato de comunicación. El sistema de envíos postales tradicionales sentó las bases del email, y el teléfono para el chat”, señaló Lars Rasmussen, un ingeniero de la compañía.

De esta forma, este servicio permite concentrar en un mismo lugar, o Wave como denominan sus creadores, todos los documentos, fotos, videos, mapas, direcciones de Internet. A su vez, se pueden invitar a diversos compañeros de trabajo, amigos, y todos aquellos individuos que se encuentren involucrados en un proyecto grupal, sin que importen distancias ni diferencias de tiempos.

Uno de los aspectos más llamativos de Google Wave es ver cómo se puede escribir y editar texto en tiempo real, de forma simultánea, mientras el resto de los usuarios puede realizar dichas acciones.
El uso de esta herramienta es tan amplio, señaló Lars Rasmussen, que se puede aplicar tanto para compartir información en un grupo de amigos sobre una ciudad, como también para que dos periodistas puedan editar juntos una nota.

Google Wave funciona sobre cualquier navegador, pero se encuentra aún en etapa de desarrollo y sólo un número limitado de programadores tendrán acceso al servicio. La compañía informó que se encontrará disponible en los próximos meses.

(from: lanacion.com)

El gigante informático Google ha anunciado la creación de un fondo de capital riesgo (Google Ventures) con el objetivo de invertir en compañías tecnológicas emergentes.

Este fondo buscará apoyar empresas de los campos de la informática, biotecnología, medicina, tecnologías limpias, etcétera.

“En el plano económico los tiempos son difíciles, pero las buenas ideas surgen en todo momento”, escriben en el blog de Google los directivos del fondo, Rich Miner y Bill Maris. “>

“Pensamos que la recesión actual es el momento ideal para invertir en compañías emergentes que, quizá, serán los próximos gigantes. Vamos a trabajar duro para descubrirlas”, añaden.

En cuanto al capital disponible, el nuevo fondo declara: “Somos capaces de invertir cantidades que van desde el capital inicial hasta decenas de millones de dólares, dependiendo de la fase en la que se encuentre la oportunidad y la necesidad de capital que tenga la compañía”.

Los creadores de Google Venture aseguran, así mismo, que la creación del fondo no es una estrategia para adquirir compañías en el futuro a mejores precios.

(from: elpais.com)

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La gente ama las noticias, las discute, las copia, las envía. Internet ha hecho las noticias más accesibles. El problema está en la publicidad y el coste mismo del periódico: imprimirlo, distribuirlo, etcétera. Y lo cierto es que el modelo de negocio se está estrechando.

Antes este fenómeno, el consejero delegado de Google, Eric Schmidt, señala que Google puede ayudar a la prensa generando una nueva fuente de ingresos pero no salvarla. “Somos capaces de proporcionar clicks a las páginas web de los diarios para que ellos las moneticen. Eso les proporciona algunos ingresos. El problema es que esos ingresos no son suficientes para compensar la pérdida de sus otros ingresos”, señala Schmitd en una entrevista a la revista Fortune. Para el CEO de Google, la prensa no tiene un problema de demanda, puesto que su producto, las noticias, son más demandadas que nunca. “La gente ama las noticias, las discute, las copia, las envía. Internet ha hecho las noticias más accesibles. El problema está en la publicidad y el coste mismo del periódico: imprimirlo, distribuirlo, etcétera. Y lo cierto es que el modelo de negocio se está estrechando”.

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(from: elpais.com)

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Este estudio es el resultado del análisis a lo largo del mes de octubre de 75 millones de dominios, en el que se resalta el control de Google en este apartado respecto al resto de competidores. Así, destaca que tanto Yahoo como Microsoft han registrado en los últimos meses “pérdidas significantes” y, a día de hoy, la suma del mercado publicitario de ambos es inferior al 15% del total.

El informe revela que Doubleclick captura el 31% de los usuarios únicos de publicidad en la Red, al tiempo que AdSense logra un 26%. De esta manera, el primero abarca a un total de 1.700 millones de internautas mientras que el segundo acapara a 1.400 millones de usuarios únicos, por los 556 millones de Yahoo o los 220 de Microsoft.

Además, explica que Doubleclick ocupa una posición de predominio entre las web de más de un millón de usuarios (tres veces más que Yahoo, el siguiente competidor).

En el caso de AdSense, el liderazgo se produce en las páginas pequeñas, con una ventaja siete veces superior a ValueClick. Cabe destacar que la suma de Doubleclick y la propia AdSense en este apartado representa el 98 por ciento del sector.

Dominio preocupante

El presidente de la Asociación de Usuarios de Internet, Miguel Pérez Subías, ha explicado que esta posición predominante de Google es “preocupante”, más aún si se produce en dos sectores “relacionados”.

“Los monopolios no son buenos en general y, en este caso, Google gestiona publicidad y al mismo tiempo sabe lo que buscan los internautas”.

Así, ha recordado que recientemente la Unión Europea analizó esta situación, aunque finalmente no puso trabas a la fusión de Doubleclick por Google. No obstante, alertó que “la posición de los internautas es favorable a la competencia, por lo que Europa seguirá pendiente”.

(from: elpais.com)

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Google presentó los resultados de un estudio realizado por Pyramid Research sobre el uso de internet en la Argentina y se mostró optimista respecto al futuro de nuestro país y la región.

“Hay pocos estudios específicos sobre la Argentina. Este fue un año histórico para Internet por la cantidad de contenidos generados por los usuarios, la cantidad de conexiones, el paso del dial-up a la banda ancha”, dijo Gonzalo Alonso, director de Google para los mercados de habla hispana de América Latina.

Alonso fue el encargado de presentar el trabajo en las oficinas de Google en Buenos Aires y destacó que el mercado de publicidad en internet en la Argentina crecerá hasta alcanzar los u$s400 millones en 2013, es decir, el 10% del total del sector.

Actualmente, la publicidad online asciende a u$s79 millones, un 3% del mercado de publicidad, que maneja u$s2.400 millones. “Es un número espectacular, crecer del 3% al 10% del mercado me pone muy contento”, dijo Alonso.

De acuerdo al estudio, la Argentina es el país con mayor tasa de crecimiento de la publicidad online en la región. Esto es el resultado del impulso que se otorga a la publicidad online por parte de los medios de comunicación tradicionales, muchos de los cuales son dueños de empresas de internet.

Accesos

“El 85% de las conexiones en la Argentina son por banda ancha. Eso equivale a 11 millones de usuarios y es un dato impactante. El país está entre los que más crecimiento presentan en ese aspecto, lo que demuestra que los usuarios quieren estar todo el tiempo conectados. Internet es prime time cuando el resto no lo es”, agregó Alonso.

Asimismo, dice el estudio, se espera que en 2013 la cantidad de usuarios de banda ancha en la Argentina llegue a 25 millones.

Uno de los puntos que más llamó la atención del estudio se relaciona con el lugar desde donde se conectan los usuarios a la red. Históricamente, se pensó que los argentinos utilizaban internet principalmente desde su lugar de trabajo.

Sin embargo, el estudio dice que los argentinos lo hacen principalmente desde su hogar. Más precisamente el 81% lo hace de esa manera frente al 69% del los usuarios del resto de la región.

Pese a ello, “los usuarios locales son audiencia y no productores de contenido, como sucede, por ejemplo, en Europa”. Esto queda en evidencia el ver para qué usan internet los argentinos.

El 89% la utiliza para la comunicación y las relaciones sociales, porcentaje que llega a 77% en el resto de la región. En ese paquete de servicios se destaca el uso del webmail (99% de los casos), el 66% para mensajería instantánea y el 33% utiliza internet para chatear.

En tanto, si hablamos de contenidos en sí, el uso principal entre los argentinos está orientado a la búsqueda de información local (88%), seguido por el entretenimiento con un 43% de respuestas en ese sentido.

La franja de usuarios de entre 18 y 29 años es la que más consume contenido digital. Entre ellos se destacan la música (88%), videos cortos (57%) y películas y series, con 57% de los casos.

E-commerce y home banking

La utilización de la banca online entre los internautas locales llega al 50%, pero lo que más sorprende es cómo llegan a las páginas de sus respectivos bancos y entidades: lo hacen a través de Google en el 33% de los casos, seguido por bancos locales y empresas de pago electrónico. Es decir, un 33% tipea en la barra de búsqueda del sitio en lugar de acceder directamente.

El comercio electrónico, dice el estudio, aún está en etapa de desarrollo pero hay signos positivos que dan cuenta del potencial que posee. “Alcanza los u$s1.000 millones y crecerá durante los próximos cinco años a una tasa del 36%, superando los u$s4.500 millones”, puntualizó.

“El e-commerce argentino es muy sano. Es superior al de México, pero menor al de Brasil. Y si bien en Chile hay una mayor penetración de Internet hay más transacciones en la Argentina”, mencionó Alonso.

El 32% de los compradores online, la mayoría, tienen más de 30 años, operan desde su hogar y el 90% planea gastar más o igual cantidad en el futuro. Los principales productos que adquieren son electrónicos (47%), ropa (42%) y computadoras, con el 21% de las compras.

Precios bajos e impuestos reducidos son los mayores motivos para realizar esas transacciones, y los altos costos de envío y la falta de acceso a tarjetas de crédito o débito son las razones de más peso para no hacerlas.

(from: infobae.com)

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Right now, with MySpaceID, members can log in to partner sites with their MySpace usernames and find which of their MySpace friends use those partner sites. In the future, it’ll also synchronize feed activity much like the rival Facebook Connect and allow MySpace members to register for third-party site accounts with their MySpace URLs.

Along with Google Friend Connect, MySpaceID was built with open standards OAuth, OpenSocial, and OpenID. MySpace, as well as Google, is one of the founding partners of the OpenSocial Foundation.
MySpace also announced the first two partners for MySpaceID: European mobile giant Vodafone and personalized home page service Netvibes. It still hasn’t yet rolled out log-in credentials for the original Data Availability launch partners–Twitter, eBay, and Yahoo–but product manager Max Engel says those are still in the works.

Facebook Connect and Google Friend Connect both launched last week, spurring a return to the social-networking turf wars and power struggle for control of the almighty “social graph.”

(from: news.cnet.com)

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