Movimiento en las altas esferas: Google Inc. y Motorola Mobility Holdings, Inc. anuncian que han cerrado un acuerdo según el cual Google compra la compañía por 40 dólares por acción, sumando 12.500 millones de dólares.

Ya confirmado en el blog de Google, con nota de prensa oficial en investor.google.com, Google tranquiliza a los usuarios de Android diciendo que la plataforma continuará siendo abierta.

Larry Page, CEO de google, comenta en la nota de prensa:

El compromiso absoluto de movilidad de Motorola a Android ha creado un paso natural para nuestras dos empresas. Juntos, vamos a crear increíbles experiencias de usuario que impulsen el potencial de todo el ecosistema Android para el beneficio de los consumidores, partners y desarrolladores.

Por otro lado, Sanjay Jha, CEO de Motorola Mobility, comentó:

Esta transacción ofrece un importante valor para los accionistas de Motorola y ofrece convincentes nuevas oportunidades para nuestros empleados, clientes y socios en todo el mundo. Hemos compartido una asociación productiva con Google para avanzar en la plataforma Android, y ahora a través de este acuerdo vamos a ser capaces de hacer aún más para innovar y ofrecer excelentes soluciones de movilidad a través de nuestros dispositivos móviles.

Además de impulsar el crecimiento de Android, sumará una enorma cantidad de patentes en su portafolio, permitiendo luchar con mejores armas en la guerra contra Microsoft y Apple en este peliagudo tema.

Os dejo ahora con algunos de los mejores comentarios que esta noticia ha dejado en la red:

- Enrique Dans:

Para Google, esta compra plantea un problema de agencia con respecto al resto de fabricantes de dispositivos que han optado por Android [...]

- alt1040:

Aunque Google pasará a competir contra grandes empresas como LG, Samsung, HTC o Sony Ericsson en términos de hardware también serán agentes de innovación en ese campo, empujando a todo el sector a adoptar cambios y mejoras de forma más veloz.

- Jose Luis Santana Blasco

[...] se le acabo a Motorola los guiños a Windows 7 Movile. ¿Donde deja esto las alianzas de Google y Samsung? ¿Nexus Moto?

- Juan Fco Rodenas Escamilla

Por lo visto, implica todo lo que es la division movil. A ver que estrategia tomará Apple ahora con su absurda guerra sobre patentes, cuando Motorola tiene patentes que son basicas para el solo funcionamiento de un movil.

- Juan Carlos Sánchez Sánchez

Creo que no es la respuesta a la alianza de MS-Nokia, es al reconocimiento de que la estrategia Apple (Hw+SW) todo integrado le da una rentabilidad a la compañía que actualmente Android no le dá… Lógicamente mata varios pájaros de un tiro: guerra de patentes, Apple, MS, tabletas, etc.

- XatakaAndroid

Quizá el Motorola Xoom no fue una coincidencia y veremos qué pasa finalmente con el Nexus 3, terminal del que todavía no se sabe con certeza quién será el fabricante.

http://wwwhatsnew.com

Cuando una persona sabe que puede recuperar una información con solo un clic, no se molesta en recordarla. Esta es la conclusión de una serie de trabajos que se publican en la edición digital de la revista Science.

El trabajo, realizado por tres psicólogos de las universidades estadounidenses de Harvard, Columbia y Wisconsin-Madison, midió la capacidad de recordar de un grupo de voluntarios a los que, a rasgos generales, se les enfrentaba a varias pruebas en las que se les ofrecía una información de poca importancia (por ejemplo, que el ojo de las ostras era mayor que su cerebro) o se asociaban marcas conocidas a colores y se les pedía que lo recordaran. Para medir el efecto de Internet los voluntarios debían ir tecleando la información recibida en un ordenador, pero después de cada entrada recibían un mensaje en el que se les decía si esos datos eran guardados o no, o si lo eran en ficheros de nombres genéricos (datos, entradas) u otros más específicos.

El resultado fue claro: la cantidad de datos recordados y su precisión está directamente relacionada con la posibilidad de obtenerlos del ordenador de una manera fácil o no. Es decir, si se sabe que los datos van a estar guardados en un fichero fácilmente identificable (uno llamado Datos del ensayo, por ejemplo), la persona no se toma la molestia de aprenderlos o de recordarlos. En cambio, si cree que los va a perder, se le quedan grabados.

El estudio tiene una clara importancia en los procesos de aprendizaje, por ejemplo, donde actualmente es casi tan importante saber buscar un dato que recordarlo. Porque lo que los investigadores han descubierto es que los humanos utilizan Internet ya como una especie de ampliación de su propia memoria en lo que llaman el efecto Google, y valoran sobre todo la facilidad que tienen los voluntarios -universitarios estadounidenses- para encontrar esos datos, por lo que no se molestan en memorizarlos.

http://www.elpais.com

El servicio, que inicialmente estará disponible sólo para un selecto grupo de usuarios de Google, quienes pronto podrán invitar a otros, permitirá compartir y debatir actualizaciones de estado, fotografías y links (vínculos).

Pero Google+ project será diferente de Facebook en algo que resulta muy significativo, y que Google espera sea suficiente para convencer a la gente de usar otro servicio de red social. Está diseñado para compartir información con grupos pequeños (como por ejemplo con colegas, compañeros de habitación de la universidad o amigos con los que se sale de excursión), en vez de hacerlo con todos los amigos de un usuario o con la Red completa. Asimismo, el servicio ofrece mensajes de texto por grupos y video chat.

“En la vida real, tenemos paredes y ventanas y podemos hablar con otra persona sabiendo quién está en esa sala, pero en el mundo online, ingresas a un lugar que dice ‘Share’ (‘Compartir’) y allí compartes información con el mundo entero”, dijo Bradley Horowitz, quien es vicepresidente de la gerencia de producto en Google y lidera los esfuerzos sociales de la compañía con Vic Gundotra, vicepresidente senior de ingeniería.

Una recorrida por Google+ project, en un video oficial de la compañía

El debut de Google+ probará si Google puede superar sus fracasos previos respecto de las redes sociales, como Buzz y Orkut, y ocuparse de uno de los desafíos que más presión ejercen sobre la compañía.

Google se juega su estatus como el punto más popular de ingreso a la Red. Cuando la gente publica algo en Facebook, que en su mayor parte carece de límites respecto de los buscadores, Google pierde información valiosa que podría beneficiar su búsqueda en la Red, la publicidad y otros productos.

Pero Google+ puede haber llegado demasiado tarde.

En el mes de mayo, 180 millones de personas visitaron los sitios de Google, incluyendo a YouTube, en comparación con los 157,2 millones de personas que ingresaron a Facebook, según comScore. Pero los usuarios de Facebook miraron 103 mil millones de páginas y pasaron un promedio de 375 minutos en el sitio, mientras que los usuarios de Google vieron 46,3 mil millones de páginas y pasaron en el sitio 231 minutos.

Los anunciantes ponen especial atención a esas cifras y al hecho de que la gente cada vez más se inclina por Facebook y otros sitios sociales como Twitter para hacer preguntas que solían hacer a Google, por ejemplo, una recomendación para un restaurante o un médico, porque desea respuestas más personalizadas.

“¿Alguien puede eclipsar a Facebook en términos del control que ejerce? Es un fantástico mecanismo de emisión”, dijo Charlene Li, quien analiza los medios sociales y fundó Altimeter Group, una firma de investigaciones en tecnología. “Pero si Google se transforma en el propietario de tus grupos privados, se producirá un astillamiento de nuestras vidas sociales”.

Gundotra y Horowitz afirmaron que conocer más sobre los usuarios de Google mejorará todos los productos de la firma, incluyendo los anuncios, las búsquedas, YouTube y los mapas, porque Google aprenderá lo que le agrada a la gente y finalmente podrá personalizar esos productos.

“Sería absurdo pensar que nosotros podríamos lograr la misión establecida por Google de organizar a la gente del mundo que carece de información”, dijo Horowitz.

Pero Google ha sido criticado por no poder comprender la importancia de la información social en la Red hasta que competidores como Facebook y Twitter ya habían dado el salto. Parte de la culpa, dicen los analistas, recae en la cultura de fuerte ingeniería que tiene Google, la cual valora los datos cuantitativos y los algoritmos más que las actividades con más matices y que son más sentimentaloides, como la socialización.

Una prueba de ellos es Buzz, una herramienta social cuyo objetivo es hacer posible que se comparta información y que está destinada a los usuarios de Gmail. Buzz incluyó automáticamente los contactos de correo electrónico (e-mail, en idioma inglés) de los usuarios en su red, lo que desencadenó grandes críticas de que Google invadió la privacidad de los usuarios y no pudo comprender que los contactos de correo electrónico de las personas no necesariamente son sus amigos.

Google cambió el servicio a gran velocidad para que no conectara amigos automáticamente. En el mes de marzo, la firma llegó a un acuerdo con la Comisión Federal de Comercio (Federal Trade Comisión, en idioma inglés) sobre los cargos de prácticas engañosas vinculadas con la privacidad y relacionadas con Buzz y acordó 20 años de auditorías.

Gundotra y Horowitz, quienes trabajaron en Buzz, afirman que escarmentaron con la experiencia. Dijeron que Google+ se originó a partir de esos errores porque se dieron cuenta de cuánto las personas se preocupan por controlar la información que comparten.

Y, a diferencia de su enfoque con Buzz, que fue probado únicamente por los empleados de Google antes de su amplia presentación al público, Google dice que Google+ es un proyecto destinado a enfatizar que no es un producto final, y afirma que experimentará muchos cambios para solucionar los problemas y presentar nuevas opciones. Sin embargo, su sitio de red nuevo, plus.google.com, es hasta ahora la herramienta de red social más completamente formada de Google.

Gundotra y Horowitz señalaron que ellos se esforzaron por imitar las relaciones de las personas en la vida real y eliminar la torpeza social que las cosas como las solicitudes de amigos y el exceso de información compartida pueden generar en otros sitios.

Los usuarios de Google+ comenzarán seleccionando personas que conocen de sus contactos de Gmail (y de otros servicios, una vez que Google concrete los contratos con ellos). Entonces, podrán arrastrar y soltar nombres de amigos en diferentes grupos, o círculos, y dar títulos a dichos círculos, como “hermanas” o “club de lectores”.

A diferencia de lo que sucede con Facebook, las personas no tienen que acordar ser amigas entre sí. Pueden recibir las actualizaciones de alguien sin compartir las propias. Los usuarios también pueden ver su página de Google+ tal como la ven sus amigos para asegurarse de que sus jefes no miren fotografías del sábado a la noche, por ejemplo.

Los usuarios de Google+ verán una barra de herramientas en la parte superior de cualquier sitio de Google que visiten, donde pueden hacer un clic para compartir algo o ver actualizaciones de amigos. Finalmente, la barra de herramientas podría aparecer en otros sitios de la Red. Asimismo, según los ejecutivos, Google+ mejorará la utilidad de otros productos de Google que no han captado la atención del público, como por ejemplo Latitude, que se usa para compartir la localización de un usuario y +1 para aprobar un sitio en particular en los resultados de una búsqueda.

Cuando los usuarios visitan su página principal de Google+, ven tres columnas y las actualizaciones de estado en el medio, lo que se parece mucho a Facebook. Pero Google afirmó que además de ser una manera más fácil de compartir con grupos selectos, Google+ posee otras varias opciones que lo distinguen de sus competidores.

Ofrece el servicio de video chat en grupo, en alta definición, denominado Hangouts, al cual se pueden unir otros miembros de un grupo mientras está realizándose el video chat. Los usuarios pueden buscar una sección, llamada Sparks, para ver artículos y videos en la Red sobre diferentes temas, como por ejemplo recetas o la enfermedad de Alzheimer, y tienen la posibilidad de compartirlos con grupos de amigos que para ellos sean importantes.

Y en la aplicación móvil de Google+ para los teléfonos Android y los iPhones, las personas pueden chatear (hablar) con grupos utilizando una opción denominada Huddle. Las fotografías y los videos tomados con teléfonos celulares son automáticamente subidos a un álbum privado, de manera que los usuarios de Google+ rápidamente pueden verlos y publicarlos desde sus teléfonos o luego mediante una computadora.

Con estos servicios, Google competirá con una gran cantidad de empresas que recién se inician, como por ejemplo Path, que sirve para compartir información con grupos pequeños, SocialEyes, que se utiliza para el video chat, Flipboard, que se usa para artículos sobre ciertos temas y GroupMe, a través del cual es posible enviar y recibir mensajes de texto por grupo.

“La idea de que el intercambio de información online está entrecortado no es una percepción exclusiva de nosotros”, señaló Horowitz. “Tenemos una forma de atraer a millones de usuarios de una manera que resulta un desafío para las empresas que recién se inician”.

http://www.lanacion.com.ar

El 62% de los consumidores en América Latina hace consultas online antes de hacer sus compras. Asimismo, el 32% comentó, opinó o compartió información sobre sus compras. El 83% de los usuarios confía en las opiniones de otros. En promedio, una persona busca entre 4 y 7 opiniones antes de hacer una adquisición.

Esas son algunas de las conclusiones de un estudio realizado por Google, dado a conocer por Alejandro Zuzenberg, director de Verticales en Google Argentina, durante el Press Summit de Bogotá.

Ante esos datos, Zuzenberg fue terminante: “Las empresas que no participen de este fenómeno verán una caída en sus ventas debido a la competencia”.

El cambio, en la conducta de los consumidores a partir del auge de internet generó un cambio de paradigma, donde no sólo quedan comprendidas las compras de autos, electrónica u otros bienes costosos sino también productos económicos.

Zuzenberg dio un ejemplo claro con una marca de cosméticos que entregaba gratis un delineador de ojos a través de una revista. La campaña se completó con una góndola en comercios, que respetaba el mismo diseño de la publicidad en la publicación.

Al realizar una búsqueda en YouTube sobre delineadores aparecían miles de resultados y millones de videos vistos por los usuarios. Ninguno correspondía a la marca que buscaba introducir su producto.

Y si la búsqueda se realizaba en Google, el primer resultado de la lista estaba vinculado a un sitio de consumo, donde más de 130 personas habían dejado su opinión sobre el delineador en cuestión. Es decir, la empresa dueña del producto, quedó fuera completamente de todo el movimiento generado por los propios usuarios en la red.

“La gente decide qué va a comprar antes de ir al punto de venta, esto es algo que logró internet. Y la tendencia se acentúa aún más durante épocas de crisis económica”, mencionó Zuzenberg.

“Esto genera un nuevo rol para los medios masivos, que deben ser disparadores de búsquedas online; y también para los basados en la web, que deben educar, expandir, auditar y compartir la información”, finalizó Zuzenberg.

http://www.infobae.com

Antes de realizar la ruta, un coche de Google recogía toda la información de la misma, desde señales de tráfico a direcciones prohibidas. Los datos que suministraban los sensores eran enviados a Google para su análisis en la central y su base de datos. En el experimento han colaborado ingenieros de DARPA, que lleva años organizando carreras de vehículos sin conductor ni control remoto, y Anthony Levandowski que ha hecho pruebas similares en motocicletas. Según The New York Times, uno de los problemas que se han presentado en las pruebas es el reconocimiento de las advertencias humanas, por ejemplo cuando un guardia para el tráfico.

En el blog explican que más de 1,2 millones de personas fallecen en accidentes de tráfico. La generalización de un sistema de conducción automática, opina Goggle, podría reducir esta cifra a la mitad, favorecer el ahorro de energía y el hábito de compartir coches. transformando las autopistas el futuro.

http://www.elpais.com

Chrome OS de Google estará diseñado en una primera etapa para operar en computadoras portátiles como netbooks, y es otra de las iniciativas que adoptó la compañía para desafiar a Microsoft, en este caso en el terreno de los sistemas operativos, dominado por Windows.

“Seremos selectivos sobre cómo llegamos al mercado debido a que queremos entregarle una gran experiencia al usuario”, dijo Pichai. “Estamos pensando tanto a nivel equipamiento como de software”, agregó.

Por su parte, Microsoft desestimó los esfuerzos de Google para desarrollar un sistema operativo de fuente abierta, y dijo que los desarrolladores de software tendrían que crear diferentes versiones de la misma aplicación para marcas diferentes.

Sundar Pichai, jefe del proyecto de Chrome OS, el sistema operativo para netbooks que impulsa Google, en la feria Computex en Taipei, Taiwán.

Ante estas declaraciones, Pichai revocó esa afirmación y señaló que la similitud en la estructura de base significaría que las empresas de software no tendrían que desarrollar una nueva versión para el sistema operativo de Google.

“Chrome OS es uno de los pocos sistemas operativos futuros para los cuales ya hay millones de aplicaciones que funcionan”, dijo Pichai. “No se necesita rediseñar al Gmail para que funcione, ni Facebook necesita escribir una nueva aplicación”, agregó.

Esta modalidad permitirá a las empresas de tecnología que deseen adoptar este sistema que desarrollen sus propias versiones del software usando el esqueleto provisto por Google. De esta forma su presentación puede diferir entre marcas, de acuerdo a las modificaciones que realice cada compañía.

El sistema operativo Chrome estará centrado en torno al navegador de Internet de Google, y basa todos sus servicios en servidores externos, en una tecnología que en la jerga se conoce como computación en la nube (cloud computing, en inglés).

“Esperamos que una generación de aplicaciones, incluidos juegos, funcionen dentro del navegador”, dijo Pichai.

http://www.lanacion.com.ar

Por otro lado, dijo que desarrolladores podrán crear software para Gmail.

Google presentó una nueva tienda virtual para que los consumidores adquieran juegos, revistas y otras aplicaciones a través de su software Chrome, en una movida para ocupar un rol central en la nueva generación de medios y entretenimiento online.

“La publicidad ha sido una forma de monetización muy importante en la web, pero también queremos crear otras alternativas”, dijo el vicepresidente de Google Sundar Pichai, en la conferencia anual de desarrolladores de la compañía, en San Francisco.

“Debería ser fácil crear y vender aplicaciones premium en internet”, dijo Pichai.

Chrome Web Store, que Google dijo que estará disponible pronto, facilitará a los usuarios de internet encontrar aplicaciones y adquirirlas con un click.

La tienda será accesible a través de Chrome, el software de navegación de Google, que la compañía dijo que ahora tiene 70 millones de usuarios, más de los 30 millones a junio del 2009.

Estas aplicaciones podrán estar desarrolladas en HTML5 o mediante Flash.

La idea de agregar un rango de aplicaciones pagas y gratuitas en una tienda virtual para que los consumidores las descarguen ha sido ampliamente popularizada por la App Store de Apple para el iPhone, iPod Touch e iPad.

El sistema operativo de Google, Android, así como el Blackberry de Research In Motion y otros ya tienen sus propias tiendas de aplicaciones.

Sundar Pichai, vicepresidente de Google para gestión de productos, explicó que cualquier desarrollador de software podrá crear estas aplicaciones utilizando herramientas comunes de programación.

Después podrán venderlas fácilmente en Chrome Web Store usando un sistema seguro de pago, si bien no aportó más detalles técnicos ni dijo si Google se quedará con parte de los ingresos, como hace Apple con su tienda de aplicaciones para el iPhone.

Los usuarios de Google Chrome que encuentren aplicaciones que les interesan en la tienda podrán crear “atajos” dentro de Chrome para acceder a ellas más fácilmente, añadió Pichai.

Las tiendas de aplicaciones son frecuentes en telefonía móvil, pero ha habido pocos intentos de crear lo mismo para el ordenador.

Aplicaciones contextuales en Gmail Google Market será el espacio en donde los desarrolladores podrán ofrecer sus aplicaciones para el popular servicio de correo, anunció la empresa.

La intención de Google es que los usuarios de Gmail puedan ver información contextual en su cuenta, sin necesidad de abandonarla. Esa posibilidad sólo estaba atada a servicios de la empresa, como YouTube y Picasa.

En su blog oficial, Google divulgó algunas de las aplicaciones disponibles. Entre ellas se encuentran Kwaga, capaz de mostrar perfiles de usuarios de redes sociales en el correo;AwayFind, que tiene el fin de seleccionar temas o direcciones importantes para enviar un SMS cuando le escriben al usuario; y Gist, que reúne información en la web sobre un contacto de mail para entregarla al usuario.

Los cambios en Gmail se conocen un día después de que Microsoft anunciara una nueva versión de su Windows Live Hotmail.

http://www.infobae.com

El mayor fue GoogleTV , una plataforma que lleva la Web y sus servicios asociados a cualquier televisor.

Básicamente, consiste en hardware y software que permite ver cualquier sitio Web en la pantalla del televisor, y hacer búsquedas combinadas: el usuario ingresa una palabra clave y el dispositivo mostrará entre los resultados programas de TV, su horario y canal; sitios con contenido similar; y aplicaciones que complementen esto, y que se pueden instalar. Esto incluye sitios de video; de hecho, YouTube tendrá una versión específica para GoogleTV (llamada Leanback), pero cualquier sitio de la Web podrá verse en pantalla.

GoogleTV consiste en un dispositivo con un chip Atom de Intel, que corre Android, con un navegador Chrome y usa Flash 10 (el mismo que está disponible en cualquier PC). Puede estar integrado en el televisor, como la InternetTV que Sony presentó durante la conferencia, o en un dispositivo independiente que funcionará con cualquier televisor, como el que anunció Logitech en esa misma presentación.

Ambos dispositivos, y otros que se vayan sumando, estarán disponibles en los Estados Unidos en el segundo semestre de 2010; la compañía confirmó que la venta en el resto del mundo se hará en 2011. El servicio en sí no tiene costo, más allá de la conexión de banda ancha necesaria (en Google recomiendan 3 megabits como mínimo para que la carga de videos no tenga interrupciones).

No es el primer producto que intenta llevar la Web a los televisores, pero sí el que ha tenido, al menos por ahora, el apoyo directo de los fabricantes de televisores y el que parece ofrecer una mayor integración.
Durante la conferencia Google también anunció la versión 2.2 de su sistema operativo para móviles, Android.

Incluye varias mejoras en la performance de las aplicaciones y del navegador Web, además de sumar herramientas para una mayor integración con Microsoft Exchange. Y permitirá compartir la conexión 3G del móvil vía Wi-Fi para crear un hotspot personal. Otros sistemas operativos permiten esto, pero mediante aplicaciones, y no como función básica del equipo.

Además, anunció cambios en el Market (la tienda de aplicaciones de Android), que próximamente permitirá cargar las aplicaciones directo de la Web al móvil, como ya ofrece AppBrain. Y el usuario podrá definir que las aplicaciones se actualicen automáticamente (hasta ahora era un proceso manual).

Y además dar soporte a HTML5 en el smartphone, la compañía anunció que estará disponible Flash 10.1 para móviles Android, lo que permitirá ver cualquier sitio tal como se ve en una computadora (esto incluye juegos online). La versión final de Flash estará lista en junio próximo, cuando se espera que los primeros móviles con Froyo preinstalado lleguen al mercado.

Según Google, se activan 100.000 móviles con Android por día, lo que los ubica segundos en Estados Unidos en el mercado de los smartphones, detrás de la canadiense RIM. Esto los ubicaría terceros en el resto del mundo, antes que Apple y después de Nokia y RIM.

Una de la frases con las que Vic Gundotra, vicepresidente de ingeniería para Google, comenzó su presentación, resume la postura con que la compañía tomó posición en el muy disputado terreno de los smartphones, que buena parte de la industria ve como el futuro de la informática.

“No queremos un futuro atado a un móvil, un hombre, una compañía y una operadora”, dijo, para alegría del público presente, en alusión a Apple, que con el anuncio de la versión 4 de su sistema operativo le dio la espalda a Flash y a buena parte de la comunidad de desarrolladores para apostar enteramente por HTML5.

Cuando le preguntaron cómo justificaban promover dos tecnologías en aparente conflicto (HTML5 y Flash), Gundotra explicó: “somos pragmáticos. Queremos hacer una Web abierta para todos, y eso significa apoyar todas las tecnologías.”

Con este anuncio, Google equipara su posición (promoviendo las aplicaciones basadas en la Nube, y con una presencia en la PC, los móviles y la TV) con la visión que Microsoft viene promoviendo desde el lanzamiento de Windows 7, y que Steve Ballmer define de la misma manera: tres pantallas y una Nube.

http://www.lanacion.com.ar

El nuevo escenario se ha visto reflejado en un alza renovada del comercio electrónico, que ha comenzado a crecer nuevamente a tasas equiparables a las registradas en los años que precedieron a la crisis económica mundial, superiores al 70 por ciento en sectores como las compañías aéreas, tiendas departamentales, cines y restaurantes. Esto ha sido posible a través del aumento presupuestario de los clientes online y de las estrategias “always on” que vinieron a reemplazar a las campañas aisladas de la crisis.

Una encuesta realizada en México a fines de 2009 a más de 3000 consumidores mayores de 18 años, reflejó que el 97 % compró algún producto en los 6 meses anteriores. Sobre ese porcentaje, hubo una gran parte que realizó su compra después de haber buscado en Internet, sobre todo en productos de computación (82 %), electrónica (80 %), accesorios informáticos (76 %), electrodomésticos (66 %), tarjetas de crédito (66 %), música y películas (65 %) y seguros (64 %). Sin embargo, al momento de efectuar el pago, los porcentajes caen drásticamente, llegando a un máximo del 15 % en artículos de computación y accesorios informáticos y un mínimo de apenas 7 % en electrodomésticos.

En resumen, el estudio arrojó que la mayoría de las compras se buscan online pero se concretan offline. Efectivamente, más de la mitad o el 56 % son buscadas en Internet, pero de ellas menos de 1 sobre 10 (el 9 %) son compradas luego online. Pero la buena noticia es que, a pesar de lo expuesto, el e-commerce continúa en expansión, porque el 22 % de los encuestados confesaron haber incursionado en su primera compra online en los 12 meses anteriores. Los anuncios en línea provocan una acción de compra mucho más efectiva mostrándole al consumidor las caracterísitacas y opciones sobre el producto o servicio que necesita ayudando a motivar la venta. Así, las ventas en Internet representaron el 16% de las ventas totales en México en 2009.

En el caso de Google, el compromiso con este crecimiento es absoluto. Conociendo que el comprador online mexicano es más sabio, motivado por la combinación de precio, selección y eficiencia. En otras palabras, consigue mejores precios, puede localizar productos difíciles de hallar, accede a una mayor selección de artículos, ahorra tiempo y disfruta del envío gratuito.

Acompañando esta recuperación general, Google está contratando personal para su equipo en constante crecimiento, que sea responsable de introducir en el mercado mexicano los beneficios del marketing digital, herramienta que se basa en el uso de medios informáticos para la aplicación de funciones como el levantamiento de información, la promoción del producto, su distribución y su venta.

En ese sentido, el incremento continuo de la tasa de penetración en Internet en México, la recuperación económica y los aumentos de inversión en plataformas e-commerce por parte de los clientes, convierten al país en un lugar de oportunidades para Google, siempre interesado en ayudar a los usuarios, a los clientes y a las agencias de comunicación, para que el e-marketing se convierta finalmente en parte fundamental de los planes de publicidad.

http://googleamericalatinablog.blogspot.com/

Ya que cuando el gigante de la búsqueda se enfoca en un sector, lo hace con la clara intención de dominar.

Hay 3 cosas fundamentales para el sector de telefonía móvil: Poder de computación, múltiples conexiones y la Nube. -Eric Schmidt – CEO de Google.

Ayer compartimos con ustedes su nuevo mantra “Mobile First”, no es una casualidad que la adquisición de AdMob, una empresa de publicidad móvil. Ellos saben que el ecosistema de la nueva era de información sera la creación de contenidos, el éxito de las empresas dependerá de la facilidad para monetizar el contenido en los móviles.

Contenido y movilidad
El poder replicar es la llave de la nueva generación de aplicaciones, ya que actualmente es un proceso de “copy-paste”, llevándote la información de un lugar a otro con poca facilidad para sincronizar y con un alto porcentaje de perdida de datos al momento de establecer la conexión. ¿Quién no ha perdido la agenda telefónica de su móvil?

Nuestra idea es tener copias locales en cada dispositivo para que tengan un Shared Replication en la nube. – Eric Schmidt – CEO de Google.

La oportunidad estará en poder gestionar una infinita cantidad de conexiones entre los diferentes nodos y dispositivos. Ya que es imposible saber que tan grande es Internet, donde todo puede establecer un enlace con cualquier objeto.

Para la gente que esta acostumbrada de trabajar en la nube les aviso que van con un buen enfoque, esto no garantiza para nada que tengan éxito. Ahora estamos viendo como empresas como Spotify, Facebook y Amazon están haciendo uso del concepto para llegar mas haya de sus mercados.

Las empresas que serán iconos de esta era deben manejar estos 3 conceptos, para crecer y competir. – Eric Schmidt – CEO de Google.

El negocio de Google a futuro
Hubo mucho debate sobre las intenciones de Google, con los diferentes anuncios por parte de los fabricantes para ofrecer el Sistema Operativo Android en sus teléfonos y cada vez más fabricantes apuntándose al Open Handset Alliance. Todos cuestionaba si seguirían los pasos de su mantra “Do no Evil” (no hacer el mal), por que la mayoría de los operadores de telefonía no quieren convertirse en portadores de datos únicamente.

Nosotros (Operadores de Telefonía) no queremos convertirnos en un DATA DUMB PIPE (canal tonto de datos) – Google quiere más capacidad de ancho de banda para beneficiarse del incremento en el trafico de contenido. ¿pero quién pagará la inversión de hacer el proyecto? ¿ustedes (refiriéndose a Google)? – Espectador en el Keynote de Google.

Dentro del keynote de Google, hubo gente que aprovecho para contar sus miedos y sus preocupaciones a Eric Schmidt. Que hizo una labor excelente de abrir el debate y no cortar la conversación, por que estaba en el foco de mira de todos, aun así la gente no dio tregua y le preguntaron sobre ¿cuál es el modelo de negocio de Google en los próximos años?

El principal negocio de nosotros será siempre la publicidad, seguido por venta de enterprise software y suscripciones a servicios/apps. No puedo garantizar esto, por que toda empresa tiene que estar preparada para evolucionar y Google no esta exento de ello. Eric Schmidt – CEO de Google.

Tranquilizo a los operadores diciendo que no están interesados en adquirir lineas de fibra óptica, así como lineas de telefonía. Sin embargo dentro del congreso mucha gente se cuestiono esto. Así que la moneda sigue en el aire.

Toda la gente del anfiteatro quería saber la opinión de Eric sobre los servicios que visualiza a futuro, menciono que las tecnologías que habiliten vídeo conferencias de punto a punto (point to point) van a ser el próximo canal de contenido cuando el hardware de los teléfonos lo permita.

La movilidad es una tecnología que permite ser más humanos, personales y estar al tanto del entorno de nuestros clientes, para poder ofrecer un servicio que jamas se ha visto en la historia de la humanidad. – Eric Schmidt. CEO de Google.

Para cerrar este post, solo me queda decir que estamos presenciando un cambio en la manera de vivir y consumir información. La movilidad habilitara que culturalmente podamos decir “Si” sin conocer la pregunta o propuesta, ya que se podrá saber que es lo que uno quiere y te gusta. Con la capacidad de recibir solamente contenido que es de nuestro interés.

Google ha dado un paso gigantesco y apuesta por ello. No creo que sea una mala idea ver lo que nos están proponiendo, sobre todo si continúan haciendo el bien y siendo fieles a su mantra “Do no Evil”. Eso esta por verse.

Por cierto, te invito a revisar la cobertura que he realizado sobre el evento empezando por la presentación del Mobile World Congress: Localización, movilidad, tecnología, empresas y startups en Barcelona ; La batalla de los navegadores llega a la TV y más novedades en el MWC ; Mucho que decir y pocos escuchandos en la 140conf de Barcelona y MWC: Pilares de localización en TV, móviles, mapas y apps. Espero que la información y novedades compartidas sean de tu agrado.

http://www.maestrosdelweb.com/

The company has launched Google Chrome Frame, which is a plugin for IE that “seamlessly brings Google Chrome’s open web technologies and speedy JavaScript engine to Internet Explorer.” In other words, it’s all the behind the scenes features that make Chrome fast and allow it to support modern browser features, but within the IE interface.

Google explains Chrome Frame as mostly a developer-centric project:

“We’re building Google Chrome Frame to help web developers deliver faster, richer applications like Google Wave. Recent JavaScript performance improvements and the emergence of HTML5 have enabled web applications to do things that could previously only be done by desktop software. One challenge developers face in using these new technologies is that they are not yet supported by Internet Explorer. Developers can’t afford to ignore IE — most people use some version of IE — so they end up spending lots of time implementing work-arounds or limiting the functionality of their apps.

With Google Chrome Frame, developers can now take advantage of the latest open web technologies, even in Internet Explorer. From a faster Javascript engine, to support for current web technologies like HTML5’s offline capabilities and canvas, to modern CSS/Layout handling, Google Chrome Frame enables these features within IE with no additional coding or testing for different browser versions.”

Unfortunately, this doesn’t ultimately solve the problem for developers, because most IE users presumably won’t install Chrome Frame, meaning IE6 will still need to be supported (or they could join this coalition). Nonetheless, it will expose some new users to Chrome, potentially accelerate the demise of IE6, and not-so-subtly attack Microsoft in the process.

(from: mashable.com)

Ambas compañías presentan un desafío similar en gran medida para Microsoft, al socavar su dominio en sus productos más lucrativos, software para escritorio y sistemas operativos. Mientras que Google representa el ataque desde arriba, VMware es el ataque desde el otro lado.

El gigante de los motores de búsqueda ofrece software gratuito con apoyo publicitario para correo electrónico, procesamiento de palabras, calendarios y planillas de cálculos online, como alternativas a los populares productos Office de Windows. Para ello, utiliza como base un navegador web, y no un sistema operativo como Windows, lo que resulta ser el sostén principal de una computadora.

Por su parte, VMware es el líder en lo que se conoce como el software de máquinas virtuales, que permiten a la computadora usar dos o más sistemas operativos al mismo tiempo. Su software se ubica por encima del hardware y por debajo del sistema operativo.

Pero al volverse más poderosa la tecnología de VMware y al agregar más funciones a sus productos, puede empezar a suplantar el sistema operativo desde abajo, del mismo modo que el browser puede hacerlo desde arriba.

El liderazgo de VMware agrega un factor desequilibrante a su desafio desde abajo a Microsoft. Hace un año, Paul Maritz , ex alto ejecutivo de Microsoft, se hizo cargo como CEO. A fines de la década de 1990 se lo consideraba el tercer ejecutivo de la compañía, la persona de mayor responsabilidad y autoridad después de Bill Gates y Steve Ballmer.

Maritz se fue de Microsoft en 2000 siendo ya rico y se centró principalmente en trabajos filantrópicos como proyectos de microfinanzas, de conservación del medio ambiente y de desarrollo rural, especialmente en África (nació y se crió en Zimbabwe). En 2003 fundó una pequeña compañía, pero sus intereses empresarios estaban muy lejos de los grandes combates corporativos.

Sin embargo, el atractivo de VMware, explicó Maritz, fue la oportunidad de conducir una compañía que encabezaba una ola de tecnologías que cambiaban el juego. “Es rara la oportunidad de ser parte de un cambio de paradigma”, dijo. “Eso fue lo que me atrajo”.

En enero a Maritz se le sumó Tod Nielsen, otro ex ejecutivo de Microsoft, que se convirtió en el principal responsable de operaciones de VMware.

Al reunirse 11.000 socios, desarrolladores y clientes en San Francisco para el comienzo de la conferencia VMworld de la compañía, la estrategia bajo Maritz se está definiendo claramente. En agosto la compañía anunció que pensaba pagar 420 millones de dólares por la compra de SpringSource, creador de herramientas de desarrollo de software de código abierto, algunas de las cuales analizan y modifican el desempeño de aplicaciones. Agregar tal funcionalidad permitiría a la tecnología de VMware dejar de lado un sistema operativo como Windows.
“Nos hace depender mucho menos del sistema operativo para manejar las aplicaciones”, dijo Nielsen.

Hasta ahora la tecnología de virtualización se ha usado principalmente para reducir los costos de centros de datos, donde permite a las compañías manejar las tareas informáticas con menos máquinas, usando menos energía y espacio. Ahora hay compañías que comienzan a usarla para manejar software que aparece en las computadoras de sus empleados en toda la red corporativa.

De esta forma, VMware planea ingresar de forma decidida en el mercado de las computadoras y las notebook, presentando el año que viene tecnología que manejará mejor los gráficos de alto nivel y permitirá a los usuarios trabajar aunque no estén conectados a una red.

En los centros de datos, VMware quiere demostrar que más que el ahorro en hardware, la siguiente frontera es reducir los costos operativos que resultan de aumentar el número de servidores que se “virtualizan”.
Desde la compañía dicen que hoy las empresas comúnmente tienen un administrador humano por cada 50 servidores, mientras que los centros de datos con más de la mitad de sus máquinas virtualizadas pueden incrementar la cifra de servidores manejadas por cada administrador humano a 200 o más.
“Tenemos que ir más allá de los costos de capital y hacer más por nuestros clientes usando la virtualización para reducir costos operativos y la complejidad operativa”, dice Maritz. “Estamos entrando en un momento de cambio significativo en este mercado”.

Y, observó, “tenemos a Microsoft avanzando detrás nuestro”.
Efectivamente, Microsoft viene de atrás. Su plan es volver a utilizar la estrategia que usó en el mercado de los navegadores de la red: incluir software de máquinas virtuales en su sistema operativo. En julio de 2009, Microsoft introdujo su máquina virtual HyperV en Windows Server 2008. En octubre se incorporarán nuevas funciones que buscan alcanzar a su competidor.

“Nuestra estrategia es integrar la virtualización en nuestra línea de productos en Windows, con nuestro software de administración y las herramientas de desarrollo de Microsoft ya conocidas” dijo Mike Neil, gerente general de la división servidores de Windows.

La compañía de Redmond tiene mucho camino por delante. A fines del año pasado se utilizó VMware para más del 80% de las cargas de trabajo informáticas virtualizadas, según estimaciones de los analistas. El resto se repartió entre Microsoft, Xen de Citrix Systems, Virtual Iron y otros. Pero sólo 15 por ciento de los servidores han sido virtualizados y dado que es probable que ese porcentaje se eleve al doble en los próximos cinco años, aún hay muchas oportunidades en dicho mercado.

Hay considerable interés en la oferta de Microsoft, dicen los analistas. Un informe reciente de Gartner proyectó que la participación de Microsoft de software de máquinas virtuales pasaría a ser, del 8 por ciento a fines del año pasado, al 29 por ciento para fines de 2012.

“Microsoft va a ser formidable en este espacio” dijo Stephen Shuckenbrock, presidente de una gran división de Dell, socia tanto de VMware como de Microsoft. “Muchos clientes al menos tienen curiosidad por el software de virtualización gratuito que Microsoft incorporó a su sistema operativo”.

VMware, con sede en Palo Alto, California, es una compañía sólidamente rentable, que tuvo 1900 millones de dólares en ingresos el año pasado. Su dueño mayoritario es EMC, pero da informes financieros por separado y sus acciones cotizan por separado en bolsa.

La compañía que Maritz heredó el año pasado cuando sus fundadores, Diane Greene, la CEO, y su marido, Mendel Rosenblum, un científico informático de Stanford, se fueron, tenía una “gran base con gente maravillosa y una tecnología estupenda”, dijo Maritz.

Aún así, agregó el ejecutivo, VMware necesitaba escalar a otro nivel de tecnología y “dominar algunos trucos nuevos” para mantenerse por delante de Microsoft. Qué pueda o no hacerlo es la gran duda respecto de la compañía.

“Tiene tecnología fantástica, ¿pero será una empresa fantástica?” se preguntaba A.M. Sacconaghi, analista de Bernstein Research. “El navegador era una muy buena tecnología , pero no resultó ser buen negocio”.
Martiz y Nielsen son veteranos de las guerras de los browser de la década de 1990, desde el bando de Microsoft. Son optimistas respecto de que VMware puede mantenerse en la delantera. “Sin duda va a ser una batalla”, dijo Nielsen. “Pero seguiremos concentrados y seguiremos superándolos”.

(from: lanacion.com)

Google Wave fue presentado durante la conferencia de desarrolladores en San Francisco Google I/O, realizada a fines de mayo.

Y ahora hay más novedades. En el blog oficial para desarrolladores de Wave -actualmente 6.000-, se anunció que esa cantidad será ampliada a 20.000 el mes próximo.

Pero lo mejor es que el 30 de septiembre se cursarán 100.000 invitaciones a usuarios comunes. Si Google actúa de la misma manera que con el lanzamiento de Gmail, los usuarios que estén probando el servicio podrán invitar a otros.

Ese es un punto aún no confirmado por Google.

Google Wave combina las funciones de Twitter, Facebook y Friendfeed en una sola ventana. Es decir, el usuario puede enviar mensajes directos a sus contactos, compartir fotos y documentos o agregar y quitar miembros a una charla.

Los hermanos Rasmussen -Lars y Yen, a cargo del desarrollo de Google Maps- dijeron que al pensar Wave se inspiraron en las dos formas más populares de comunicación en la web: el mail y la mensajería instantánea.

En Wave se agregaron funciones de otros servicios de Google, como Maps, para trabajar sobre él al mismo tiempo que se está usando otra función.

Pero no sólo las herramientas propias de Google están en Wave: Twitter, por ejemplo, también está incorporado.

El usuario final no será el único que podrá disfrutar de esta aplicación: las empresas pueden crear un entorno de trabajo colaborativo alrededor de Wave, facilitando las comunicaciones en tiempo real.

(from: infobae.com)

El origen del servicio, cuya principal característica es la edición de contenidos por parte de grupos de usuarios en tiempo real, surgió luego del planteo de dos ingenieros sobre cómo sería el correo electrónico si se inventara hoy. “Su concepto se basa en un viejo formato de comunicación. El sistema de envíos postales tradicionales sentó las bases del email, y el teléfono para el chat”, señaló Lars Rasmussen, un ingeniero de la compañía.

De esta forma, este servicio permite concentrar en un mismo lugar, o Wave como denominan sus creadores, todos los documentos, fotos, videos, mapas, direcciones de Internet. A su vez, se pueden invitar a diversos compañeros de trabajo, amigos, y todos aquellos individuos que se encuentren involucrados en un proyecto grupal, sin que importen distancias ni diferencias de tiempos.

Uno de los aspectos más llamativos de Google Wave es ver cómo se puede escribir y editar texto en tiempo real, de forma simultánea, mientras el resto de los usuarios puede realizar dichas acciones.
El uso de esta herramienta es tan amplio, señaló Lars Rasmussen, que se puede aplicar tanto para compartir información en un grupo de amigos sobre una ciudad, como también para que dos periodistas puedan editar juntos una nota.

Google Wave funciona sobre cualquier navegador, pero se encuentra aún en etapa de desarrollo y sólo un número limitado de programadores tendrán acceso al servicio. La compañía informó que se encontrará disponible en los próximos meses.

(from: lanacion.com)